CEO

# CEO – Compañía Industrial Participada por Private Equity ## Ubicación [Ciudad / Provincia] ## Dependencia Consejo de Administración / Fondo de Private Equity ## Sobre la compañía Compañía industrial de tamaño medio, participada por un fondo de Private Equity, con presencia en [mercados/países], una facturación aproximada de [XX] millones de euros y un equipo de [XXX] profesionales. La compañía se encuentra en una fase de transformación y crecimiento, con un plan de creación de valor centrado en la mejora de la rentabilidad, la profesionalización de la gestión, la optimización de operaciones y el desarrollo de nuevas vías de crecimiento orgánico e inorgánico. ## Misión del puesto El CEO será responsable de liderar la compañía durante el periodo de inversión, ejecutar el plan estratégico acordado con el Consejo de Administración y maximizar el valor de la empresa de cara a una futura operación de salida. La posición requiere un perfil ejecutivo con fuerte orientación a resultados, experiencia real en entornos industriales y capacidad para combinar visión estratégica, disciplina financiera y liderazgo operativo. No se busca únicamente un gestor corporativo, sino un líder con capacidad para transformar el negocio, tomar decisiones exigentes y generar mejoras medibles en EBITDA, caja, crecimiento y competitividad. ## Principales responsabilidades ### Estrategia y creación de valor * Definir y ejecutar el plan estratégico de la compañía junto con el Consejo de Administración y el fondo inversor. * Traducir la tesis de inversión en un plan operativo concreto, con objetivos, responsables, plazos e indicadores de seguimiento. * Identificar y ejecutar iniciativas de creación de valor en crecimiento, margen, eficiencia, productividad y generación de caja. * Priorizar inversiones, recursos y proyectos en función de su impacto económico y estratégico. * Preparar la compañía para una futura salida, asegurando la solidez del modelo de negocio, del equipo directivo y de los resultados. ### Gestión financiera y control del negocio * Asumir plena responsabilidad sobre la cuenta de resultados, el balance y la generación de caja. * Mejorar el EBITDA mediante crecimiento rentable, disciplina de costes, optimización de precios y mejora de la productividad. * Implantar una cultura de gestión basada en datos, indicadores y responsabilidad sobre resultados. * Reforzar los sistemas de planificación, reporting, control presupuestario y previsión financiera. * Gestionar el capital circulante, el CAPEX, el endeudamiento y las necesidades de financiación. * Garantizar el cumplimiento de los compromisos financieros, operativos y estratégicos asumidos con los inversores. ### Operaciones industriales * Liderar la mejora de las operaciones, incluyendo producción, mantenimiento, calidad, supply chain, compras, logística e ingeniería. * Impulsar programas de excelencia operacional, mejora continua, Lean Manufacturing y optimización de procesos. * Mejorar la productividad, eficiencia de planta, niveles de servicio y calidad de producto. * Optimizar la capacidad productiva y la utilización de activos industriales. * Evaluar la huella industrial de la compañía y proponer mejoras, consolidaciones, ampliaciones o inversiones cuando sea necesario. * Asegurar los estándares de seguridad, calidad, sostenibilidad y cumplimiento normativo. ### Crecimiento comercial * Acelerar el crecimiento rentable de la compañía en clientes, mercados, productos y geografías. * Profesionalizar la función comercial, fortaleciendo procesos, segmentación, pricing, gestión de cuentas clave y desarrollo de negocio. * Reducir la concentración de clientes y mejorar la calidad de los ingresos. * Impulsar una cultura comercial orientada a margen, recurrencia y rentabilidad, no únicamente a volumen. * Participar directamente en la relación con clientes estratégicos y en negociaciones de alto impacto. ### M&A e integración * Identificar y evaluar potenciales adquisiciones complementarias. * Participar en procesos de due diligence, valoración y negociación de operaciones. * Liderar la integración de compañías adquiridas. * Capturar las sinergias previstas en costes, ingresos, capacidades y estructura. * Asegurar la integración de equipos, sistemas, procesos y culturas empresariales. ### Equipo directivo y organización * Evaluar la capacidad del equipo directivo actual y realizar los cambios necesarios. * Construir un equipo de gestión sólido, exigente y alineado con los objetivos de creación de valor. * Establecer una cultura de responsabilidad, agilidad, transparencia y orientación a resultados. * Definir una estructura organizativa adecuada para la siguiente etapa de crecimiento. * Implantar sistemas de evaluación, incentivos y sucesión para posiciones clave. * Mejorar el nivel de ejecución de la organización y eliminar estructuras o procesos que no aporten valor. ### Gobierno corporativo e inversores * Mantener una comunicación fluida, transparente y rigurosa con el Consejo de Administración. * Presentar periódicamente la evolución del negocio, los principales indicadores, riesgos y planes de acción. * Gestionar adecuadamente la relación con accionistas, entidades financieras, asesores y otros stakeholders. * Anticipar desviaciones y proponer medidas correctoras con rapidez. * Asegurar que las decisiones estratégicas y operativas están alineadas con la tesis de inversión. ## Perfil requerido ### Experiencia profesional * Experiencia previa como CEO, Director General, Managing Director, COO o posición ejecutiva equivalente. * Trayectoria consolidada en compañías industriales con responsabilidad directa sobre P&L. * Experiencia liderando negocios de tamaño medio o grande, preferiblemente entre [XX] y [XXX] millones de euros de facturación. * Experiencia demostrable en transformación, mejora de EBITDA y profesionalización de organizaciones. * Sólido conocimiento de operaciones industriales, producción, supply chain y gestión de costes. * Experiencia trabajando con fondos de Private Equity, Consejos de Administración exigentes o entornos de alta presión por resultados. * Se valorará experiencia en procesos de compra, integración, crecimiento inorgánico o venta de compañías. * Se valorará experiencia internacional y gestión de plantas o equipos en distintos países. ### Formación * Titulación universitaria superior, preferiblemente Ingeniería, Administración de Empresas, Economía o similar. * MBA o formación de posgrado valorable. * Inglés profesional imprescindible. * Otros idiomas serán valorados en función de la presencia internacional de la compañía. ## Competencias clave * Fuerte orientación a resultados y creación de valor. * Capacidad de ejecución y sentido de urgencia. * Pensamiento estratégico combinado con elevada capacidad operativa. * Solidez financiera y dominio de los principales indicadores de negocio. * Liderazgo exigente, directo y cercano. * Capacidad para tomar decisiones complejas en situaciones de incertidumbre. * Habilidad para transformar organizaciones y gestionar resistencias. * Capacidad para atraer, desarrollar y exigir al talento. * Comunicación clara, transparente y orientada al Consejo. * Mentalidad de propietario y elevada responsabilidad personal. * Capacidad de negociación con clientes, proveedores, bancos e inversores. * Resiliencia y comodidad en entornos de alta exigencia. ## Indicadores principales de éxito El desempeño del CEO será evaluado, entre otros, a través de los siguientes indicadores: * Crecimiento de ingresos. * Evolución del EBITDA y del margen EBITDA. * Generación de caja. * Reducción de deuda. * Mejora del capital circulante. * Productividad y eficiencia industrial. * Cumplimiento del presupuesto y del plan estratégico. * Reducción de costes estructurales. * Evolución del mix de clientes, productos y mercados. * Ejecución de adquisiciones e integración de compañías. * Fortalecimiento del equipo directivo. * Preparación de la compañía para una futura operación de salida. ## Propuesta de valor La posición ofrece la oportunidad de liderar una compañía industrial en una etapa decisiva de transformación y crecimiento, con capacidad real para influir en la estrategia, construir un equipo de alto rendimiento y participar directamente en la creación de valor para accionistas, empleados y clientes. El paquete retributivo estará compuesto por: * Retribución fija competitiva. * Bonus anual vinculado al cumplimiento de objetivos. * Incentivo a largo plazo o Management Incentive Plan ligado a la creación de valor y a la futura salida del fondo.